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경영의사결정과 의사결정모형
1. 경영의사결정이란 무엇인가?
✪ 학자에 따른 의사결정의 개념
❑ 사이먼(H. A. Simon)
: 경영의사결정은 조직경영에 있어 중추적 기능이며 의사결정은
곧 기업경영 그
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집단적 의사결정에 관한 대표적인 모형이다. 상하관계가 분명하지 않은 대학조직과 같은 곳에서 흔히 볼 수 있는 의사결정과정이다. 또한 의회, 사법부, 행정부가 모두 관련되는 결정이나 행정부 내에서 여러부처가 관련되는 정책결정이다.
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경제인모형을 비판하고 실제의 의사결정을 설명하기 위한 시도로서 사이먼(H. A. Simon)은 관리인모형을 제시하였다. 사이몬은 인간은 두뇌의 한계와 정보부족 등으로 실제로 합리적 기준보다는 제한된 합리성의 기준에 그리고 최적대체안보다
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정에 있어서 다양한 의사결정 모형을 적용해 볼 수 있었으나 이러한 내용을 전혀 알지 못하여 주먹구구식으로 업무를 추진해 왔던 지난 시간을 돌이켜보며 부끄러움을 느낀다.
지금까지 알아본 것과 같이 다양한 상황의 정책문제와 의사결
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사회복지 프로그램 개발의 접근방법과 의사결정모형
프로그램 개발의 접근방법과 의사결정모델
체계적 욕구조사 → 표적집단 선정 → 적합한 개입방법 모색
<<표>>
Related Documentation
합리모형(rational model)
기본개념: 체계적
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수 있는 모형이라고 생각한다. 위 중국집 음식점에서의 의사결정 사례만 보아도 알 수 있다. 가격 면에서 보면 합리적인 의사결정 모형이라고 할 수 있지만, 모두 포기하는 음식 없이 만족하면서 음식을 함께 나누어 먹을 수 있으므로 최적모
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할 수 있다.
7. 상황적응적 모형
의사 결정 연구인들은 의사 결정 현상의 상황적응적 이해를 원칙으로 강조하면서 상황적응적 의사 결정 모형을 개발하고 있다.
여기서는 그 한 예로 Richard L. Daft가 개발한 상황적응적 의사결정모형을 소개하려
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다.
학교에다가 적용하여 예를 들면, 자유학기에 관하여 의사결정이 필요하다고 하면, 전년도에 있었던 것을 참고하여 좀 더 개선을 한다. 즉, 전년도에 결재가 났던 문서 함을 참고하여 지금과 맞게 개선을 하는 것이다. 그래서 점증모형은
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모형에서는 법은 영역을 빠짐없이 면밀하게 탐색하려 하고, 점증적 모형에서는 처음부터 좁은 영역에만 주의를 한정하여 탐색하는 방법의 단점을 보완한다는 의사결정모형이다. 즉 특정한 의사결정에 관련이 있을 가능성이 있는 넓은 영역
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의사결정의 규칙
경영자가 위의 다섯 가지 의사결정 스타일 중 어느 것을 선택하여 활용할 것인가는 다음과 같은 8가지 진단적 질문에 대한 응답에 달려 있다.
<표> 문제의 속성과 진단적 물음
이 의사결정모형에 있어서의 핵심은 의사결
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